從企業角度看，由于非標自動化生產線客戶(hu)的(de)需求千變(bian)萬化，大部分項目(mu)無法(fa)復制(zhi)，這(zhe)就決定了非標自動化企業的(de)規模無法(fa)達到(dao)福耀(yao)玻璃這(zhe)樣(yang)的(de)行業巨頭(tou)企業。由于中小企業面臨(lin)著巨大的(de)挑戰，不僅(jin)面臨(lin)人事變(bian)動的(de)挑戰，而且缺(que)乏足夠(gou)的(de)靈活性(xing)。

　　大多數中小企業可能存在兩個層次的分化。有的企業趨向于“小型化”，即有幾十個人的小公司鎖定一些固定客戶，每年有固定的訂單就可以生存;有的企業趨向于“規模化”。
　　此時，這些企業須為各類企業制定切實可行的操作標準和技術標準，盡可能減少個人對技術人員的依賴，從而實現規模化、標準化經營，企業可以在幾個主流自動化領域很好地生存。從技術層面看，國內絕大多數非標自動化公司沒有相應的技術規范或技術標準，也沒有完全了解客戶的需求。
　　很多非標自動化公司的技術人員沒有做過一些行業客戶的項目，也沒有真的了解這些客戶現有項目的技術難點和實施方法。這時，面對一個大項目，他們往往高估了自己，低估了項目的風險。